АлБи
Коммерческое предложение «Стратегическая сессия»

Коммерческое предложение по продукту

«Стратегическая сессия»

 

Стратегическая сессия — форма групповой работы бизнес - консультантов с командой руководителей компании и ключевых сотрудников, в ходе которой разрабатывается среднесрочная и  долгосрочная стратегия развития бизнеса.

 

ПРОДУКТЫ (формализованные документы)

которые получает Компания на Стратегической сессии:

 

  1. ВИДЕНИЕ развития Компании на 3-5-10 лет
  2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА КОМПАНИИ с целями по перспективам
    (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал).
  3. РАНЖИРОВАННЫЙ СПИСОК ПРИОРИТЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ.
  4. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ с конкретными мероприятиями, со сроками и ответственными сотрудниками.

 

!!! ВАЖНО:

 

СТРАТЕГИЮ РАЗРАБАТЫВАЮТ НЕ КОНСУЛЬТАНТЫ!

 

СТРАТЕГИЮ РАЗРАБАТЫВАЮТ НА СЕССИИ САМИ РУКОВОДИТЕЛИ!

 

КОНСУЛЬТАНТЫ ДАЮТ ВАМ ТЕХНОЛОГИИ!

(КАК ЭТО СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНО, КАК ДОГОВОРИТЬСЯ,
И ПОТОМ ОПИСЫВАЮТ В ОТЧЕТНЫХ ПРОДУКТАХ ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
И ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ЖИВЫЕ РАБОЧИЕ ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ)!

 

Что Стратегическая сессия дает компании:

  1. Понимание вектора развития Компании на ближайшую перспективу, живую рабочую стратегию.
  2. Мотивирует руководителей на совместную работу по достижению целей.
  3. Командообразующий эффект от совместной деятельности руководителей на сессии, единое семантическое поле, чувство сопричастности.

 

Что Стратегическая сессия дает Директору Компании:

  1. Выявятся проблемные зоны, о которых Вы возможно и не подозревали…
  2. Вырабатывается общее языковое поле, чтобы говорить на одном языке с руководителями, повышается управляемость руководителей.
  3. На сессии выявляется управленческий  потенциал руководителей, которые принимают в ней участие. Косвенно оцените их гибкость и лояльность к компании.
  4. Будет четкое понимание ОДИНАКОВОЕ У ВСЕХ - куда идет компания, и какие направления надо развивать, какие задачи надо решить.

15 шагов

План проекта «Стратегическая сессия».

Этап

Действие

Продукт

Примечания

Подготовительная работа

1

Интервью с СЕО

Видение формата и сухого остатка СС

Бюджет времени 1,5 часа.

2

Анкетирование руководителей (письменно)

Предварительное проблемное поле Компании

Анализ результатов должен быть готов за 1 неделю до сессии.

3

Встреча с Заказчиком

 

Техническое задание на стратегическую сессию.

Список участников

Согласованные даты.

Договор, счет.

В идеале нужна экскурсия по предприятию, для представления специфики.

4

Подготовительная работа руководителей

Материалы по динамике развития предприятия за последние 3 календарных года (обычно это данные из готовых отчетов, из 1С, для оцифровки стратегических целей).

Задание выдается для подготовки, руководители приносят с собой на сессию распечатанные материалы

Семинар « Стратегический менеджмент» (по согласованию)

5

Семинар-практикум

Теоретические основы стратегического управления. Единый понятийный аппарат.

Презентация + электронные книги для  самостоятельного  изучения.

Очная стратегическая сессия

6

Разработка стратегического видения

Видение.

ТОП-менеджмент, начальники отделов (подразделений) ключевые сотрудники предприятия.

Группа не более 15-20 человек.

Оборудованная аудитория (ноутбук, проектор, 2 флип-чарта, бумага А4, маркеры, ручки).

7

Проблемное поле компании. Балансировка с видением

Ранжированный список ключевых проблем, сравнение с результатами анкетирования

8

Сбор инициатив

Таблицы инициатив со сроками и ответственными

9

Целеполагание

Стратегические цели

С этого этапа можно уменьшить размер группы. Желательно, чтобы остались только ТОПы компании.

.

10

Взаимосвязи целей

Стратегическая карта

11

Разработка показателей

Счетная карта компании

12

Каскадирование целей на подразделения

Счетные карты на подразделения с KPIs (дается технология, а делают в дальнейшем сами руководители подразделений)

13

Проекты по реализации целей

Пакет стратегических проектов

14

Обобщающий этап

План внедрения

Анализ результатов

15

Формализация результатов

Отчет с рекомендациями управлению реализацией стратегии.

Обратная связь от Заказчика

Через 1- 1,5 месяца консультативная встреча по управлению реализацией стратегии

ПРОЦЕДУРА ПРОВЕДЕНИЯ:

 

Перед началом сессии консультанты проводят интервью с Генеральным директором и анкетирование руководителей и ключевых сотрудников Компании, с целью определения актуального состояния Компании и проблемных зон.
Обычно это занимает время от 1 недели до 1 месяца (в зависимости от размера предприятия). По желанию Заказчика, до начала проекта, подписывается соглашение о неразглашении коммерческой информации.

 

Сессия длится в среднем 1-3 рабочих дня по 8 часов. В зависимости от специфики компании возможна работа в выходные дни, выезд за пределы предприятия и т.п.

В один рабочий день включается 8 астрономических часов непрерывной работы.

ЖЕЛАТЕЛЬНО ЗА ПРЕДЕЛАМИ КОМПАНИИ!!!

Внимание! Дробление процедуры менее 8 часов в течение дня (по 2, по 4 часа и т.п.) не целесообразно и не дает нужного эффекта групповой динамики в работе участников.

 

По итогам работы руководитель получает письменный отчет с результатами аудита и продуктами сессии.

 

Сопровождение реализации стратегии - через установленное по договоренности время (обычно 1-1,5 месяца) проводится рабочая группа с консультантами по выявлению и устранению трудностей, возникающих при реализации стратегии.

 

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА:

 

Точная сумма определяется после анкетирования и интервью с руководителем компании.

 

Стоимость проекта определяется в зависимости от сложности процедуры: кол-во стратегических бизнес-юнитов (BU) у компании, наличия в программе семинара по Стратегическому менеджменту, кол-ва участников от Заказчика, кол-ва модераторов на сессии, места проведения.

 

При выездном формате дополнительно оплачивается Заказчиком - проезд, проживание, питание консультантов, аренда помещения и оборудования, кофе-брейки и обеды участников.

 

Анкетирование перед стратегической сессией включено в ее стоимость.

 

Сопровождение реализации стратегии (выезд консультантов в компанию через 1-1,5 месяца после сессии и проведение рабочей группы 4-6 часов) входит в стоимость сессии.

 

 

КОНСУЛЬТАНТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

 

Рудакова Оксана Юрьевна

 

Телефон: 8 903 663 36 63

Эл. почта: oxarud@mail.ru

Скайп: oxarud

 

 

Управленческий консалтинг.

 

Имею авторскую

технологию подготовки и поведения процесса среднесрочного корпоративного стратегического планирования (стратегическая сессия).

 

На выходе ГАРАНТИРОВАНО Клиент получает ПРОДУКТЫ:

1. Стратегическую карту с целями на 3 года;

2. Счетную карту с показателями KPIs верхнего уровня;

3.План реализации стратегии и список ответственных лиц;

4. Портфель стратегических проектов;

5. Командообразующий и ценностный эффект.

 

Провела более 30 стратегических сессий от крупных корпораций, до малого бизнеса.

 

2018    АО "РАТЕП"  ГК Алмаз-Антей, Электронная промышленность. ОПК, г. Москва

2017    АО НПО Орион ГК Ростех, Электронная промышленность г. Москва

 

2017    ООО «Магистраль», Металлообработка, г. Челябинск

2017    ООО "МДМ Групп", Промышленное строительство г. Челябинск

2016    АО « Областной аптечный склад», Фармацевтика, г. Челябинск

2016    АН "Альфа",  Агентство Недвижимости, г. Челябинск

2015    ООО «Уралспецмаш», г. Миасс , Машиностроение

2015    ГК «Золотой стандарт», Ювелирная торговля опт и розница, г. Екатеринбург

2014    ГК «Рестостар» ,Ресторанный бизнес г. Челябинск

2014    ООО «Озерский завод энергоустановок», Машиностроение

2014    УЗПТ «Маяк» (резидент Сколково!), R&D в машиностроении г. Озерск 

2014    ГК «Найфл», Розничные продажи бытовой техники, г. Челябинск

2013    ООО «ДЕЗ Калининского района», ЖКХ, г. Челябинск

2013    ООО ПТП «Урал», г. Миасс, Машиностроение

2013    Благотворительный фонд «Защита детства», Некоммерческие организации

2013    ГК Элефант , Рекламный бизнес, г. Челябинск

2013    ФГУП «Приборостроительный завод» г. Трехгорный (корпорация «Росатом») , Атомная промышленность

2012    ОАО Челябинской часовой завод «Молния», Машиностроение

 

Все предприятия формализовавшие стратегию смогли удержать долю рынка и начать дальнейшее развитие в сложной конкурентной среде.

 

10 лет преподаваения на МВА программах и программах подготовки управленчесских кадров
в Южно-Уральском государственном университете.

Доцент кафедры "Управление персоналом".

Программы МВА «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент» - вела предметы Управление человеческими ресурсами. Психология продаж. Организационное поведение. Тренинг «Управление конфликтами».

Переподготовка по специальности «Маркетинг» – Поведение потребителей, Управление персоналом, Управление продажами.

Переподготовка по специальности «Управление персоналом» – Управление персоналом. Мотивация труда. Оргповедение.  -Консалтинг в кадровой службе.

 

Образование

2009 – ЮурГУ МВА  Стратегический менеджмент

2006 -Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, 19.00.05 Социальная психология, Кандидат наук.

1996  Санкт-Петербургский государственный университет, Психолог