«Технологии оценки персонала»

28-29 марта 2013 года.

В программе:

1. Как определить концептуальные и методологические подходы в оценке кандидатов в кадровый резерв?

• Стратегия и принципы системы оценки персонала компании.
• Компетенции и квалификационные требования, как основа оценки сотрудников.
• Психологическая оценка персонала. Возможности и ограничения.
• Связь системы оценки персонала с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников компании.

2. Как организовать процесс оценки?

• Современные методы оценки. Требования к организации оценочных процедур.
• Подготовка и снятие сопротивления персонала
• Оценка персонала как бизнес-процесс. Разработка и оформление бизнес-процесса.
• Документационное обеспечение оценочных процедур
• Управленческие решения  по результатам оценки и их внедрение в практику
• Традиционная процедура оценки
• Ассесмент-центр. Общие правила проведения. Ограничения процедуры.

3. Как сформировать критерии оценки?

• Принципы формирования критериев оценки персонала
• Формализация критериев оценки.
• Оценка управленческого потенциала сотрудников при формировании кадрового резерва и в программах профессионального развития.

4.Как работать с эмпирическими данными?

• Сбор данных и информации по всем видам оценки персонала.
• Опросные методы. Формулирование вопросов. Построение анкеты.
• Тестирование. Типы и виды тестов. Построение тестов.
• Кейсы. Типы и виды кейсов. Построение кейсов.

·                     Количественные данные. Некоторые основные положения математической статистики.

Статистические переменные. Шкалы измерения. Номинальная шкала (шкала наименований) Шкала порядка (порядковая, ранговая, ординальная). Ранжирование. Группировка. Парное сравнение. Рейтинг. Метод полярных профилей. Связи и зависимости между переменными. Нормальное распределение

• Качественная обработка результатов оценки.  Этапы анализа результатов: непосредственные данные, описательные утверждения. Интерпретация данных, формулирование выводов, практиче­ских рекомендаций, разработка прогноза развития явлений в будущем. 

5. Как представить полученные в ходе оценки результаты руководству компании?

• Виды отчетов и формы представления результатов.  Оформление отчетов и презентаций. Графическое представление результатов.
• Возможности и процедуры разработки практических рекомендаций.

Формы работы: мини-лекции, деловые задания, работа в малых группах, индивидуальная работа.

Ведущая семинара: Рудакова Оксана Юрьевна к.пс.н., доцент кафедры «Управление персоналом» Южно-уральского государственного университета.

Стоимость семинара в расчете на 1 слушателя составляет 9 500 рублей. В стоимость входит: раздаточный материал, методический материал, обед, сертификат участника. Оплата обучения осуществляется за счет командирующей стороны на счет ООО «Альт-бизнес». Счет на оплату будет выставлен после получения заявки на участие в работе семинара.

По всем вопросам, связанным с Вашим участием в семинаре, просьба отправлять письменный запрос на бланке Вашей организации на электронную почту: seminar@alb-bis.com , тел.:

8-967-862-45-14,  (351) 200-44-51.