Вы узнаете:

• Почему люди работают не только из-за денег, и что дороже денег.
• Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
• Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.
• С чего начать при построении системы  нематериальной мотивации и как  внедрить новые изменения.

Вы научитесь:

• управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
• находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи немонетарных инструментов мотивации
• методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения;

Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:

• эффективно управлять персоналом с помощью приёмов и инструментов  нематериальной мотивации
• формировать конкретные модели мотивации и стимулирования сотрудников;
• проанализировать имеющиеся на предприятии проблемы, услышать обратную связь и рекомендации от участников группы и тренера;
• разработать план изменения ситуации.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы, моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе.