АлБи
15 шагов разработки стратегии

 

 

15 шагов

План проекта «Стратегическая сессия».

 

Этап

Действие

Продукт

Примечания

Подготовительная работа

1

Интервью с СЕО

Видение формата и сухого остатка СС

Бюджет времени 1,5 часа.

2

Анкетирование руководителей (письменно)

Предварительное проблемное поле Компании

Анализ результатов должен быть готов за 1 неделю до сессии.

3

Встреча
с Заказчиком

 

Техническое задание на стратегическую сессию.

Список участников

Согласованные даты.

Договор, счет.

В идеале нужна экскурсия по предприятию, для представления специфики.

4

Подготовительная работа руководителей

Материалы по динамике развития предприятия за последние 3 календарных года (обычно это данные из готовых отчетов, из 1С, для оцифровки стратегических целей).

Задание выдается для подготовки, руководители приносят с собой на сессию распечатанные материалы

Семинар « Стратегический менеджмент» (по согласованию)

5

Семинар-практикум

Теоретические основы стратегического управления. Единый понятийный аппарат.

Презентация + электронные книги для  самостоятельного  изучения.

Очная стратегическая сессия

6

Разработка стратегического видения

Видение.

ТОП-менеджмент, начальники отделов (подразделений) ключевые сотрудники предприятия.

Группа не более 15-20 человек.

Оборудованная аудитория (ноутбук, проектор, 2 флип-чарта, бумага А4, маркеры, ручки).

7

Проблемное поле компании. Балансировка
с видением

Ранжированный список ключевых проблем, сравнение с результатами анкетирования

8

Сбор инициатив

Таблицы инициатив со сроками и ответственными

9

Целеполагание

Стратегические цели

С этого этапа можно уменьшить размер группы. Желательно, чтобы остались только ТОПы компании.

10

Взаимосвязи целей

Стратегическая карта

11

Разработка показателей

Счетная карта компании

12

Каскадирование целей на подразделения

Счетные карты на подразделения с KPIs (дается технология, а делают в дальнейшем сами руководители подразделений)

13

Проекты по реализации целей

Пакет стратегических проектов

14

Обобщающий этап

План внедрения

Анализ результатов

15

Формализация результатов

Отчет с рекомендациями управлению реализацией стратегии.

Обратная связь от Заказчика

Через 1- 1,5 месяца консультативная встреча по управлению реализацией стратегии