АлБи
Стратегическая сессия

 

ПРОГРАММА

Сессии стратегического целеполагания и планирования

Стратегическая сессия — форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда решает реальные стратегические проблемы организации. 

Целевая аудитория: ТОП-менеджмент,  начальники отделов (подразделений) ключевые сотрудники предприятия.

Цель: разработать долгосрочную стратегию развития бизнеса.

Задачи:

1.                  Максимально сблизить позиции ТОП – менеджеров начальников отделов (подразделений) ключевых сотрудников предприятия.

2.                  Повысить качество стратегического анализа и стимулировать выработку стратегических альтернатив.

3.                  Максимально учесть интересы всех заинтересованных групп при разработке стратегии компании.

4.                  Помочь менеджерам выделить из огромного количества целей главные и сконцентрировать силы на их достижении.

5.                  Разработать детальный план преобразований.

От участников стратегической сессии требуется:

  •   наличие позиции по обсуждаемому вопросу;
  •   мотивация работать в команде и решать предложенный вопрос;
  •  открытость и прямота высказывания своей позиции;
  •   конструктивное и уважительное отношение к участникам, даже если они оппоненты;
  •    ориентация на поиск решений, приводящих к росту и развитию бизнеса.

Роль консультантов:

  •  провести  анализ текущей ситуации
  •  разработать программу сессии;
  •  структурировать работу команды, помочи сформулировать продуктные результаты;
  •  предложить методы стратегического анализа ситуации и принятия решений.

В ходе стратегической сессии используются разнообразные групповые формы работы, которые позволяют в сжатое время принять взвешенные и согласованные стратегические решения и составить план их реализации.

Среди них:

  •  групповой коучинг;
  •   презентации и защита идей;
  •  мозговые штурмы;
  •   бизнес-симуляции;
  •   работа в малых группах по разработке целей, проектов, альтернатив, планов.

ПРОДУКТ который получает компания по результатм стратсессии:

1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА КОМПАНИИ

2. КАСКАД ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ НА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

3. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ со сроками и ответственными сотрудниками.

 

Этап

Содержание

Продукт

Примечания

1

Анкетирование

Предварительное проблемное поле

Проводится за 1-2 недели до сессии

2

Разработка стратегического видения

Видение

 

 

ТОП-менеджмент, начальники отделов (подразделений) ключевые сотрудники предприятия.

 

3

Проблемное поле компании.

Балансировка с видением

Ранжированный список ключевых проблем, сравнение с результатами анкетирования

4

Сбор инициатив

Таблицы инициатив со сроками и ответственными

5

Целеполагание

 

Стратегические цели

 

 

Только ТОПы компании

6

Взаимосвязи целей

Стратегическая карта

7

Разработка показателей

Счетная карта компании

8

Каскадирование целей на подразделения

Счетные карты на подразделения с КПЭ

9

Обобщающий этап

План внедрения