АлБи
Управление персоналом

В любом бизнесе успех зависит прежде всего от человеческого фактора. Сегодня управление персоналом в организации трансформируется в управление человеческими ресурсами, в основе которого лежит стратегический, прогностический и экономический подход к взаимодействию с персоналом.

 

 

 

ВИДЫ ПРОЕКТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕССУРСАМИ, КОТОРЫЕ МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА:

 

 

 

Организационно — кадровый аудит

Оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. На основании полученных оценок делаются выводы о наличии кадров, необходимых для эффективного управления предприятием, а также определяются потребности в переподготовке работающих сотрудников и привлечении новых.

 

 

Оптимизация технологии управления персоналом

Осуществляется приведение кадровой политики фирмы в соответствие с целями ее развития. Формируется оптимальная структура и функционал Службы управления персоналом в компании. Оптимизируется выполнение ключевых процедур по управлению персоналом: оценка результатов работы, стимулирование и мотивация сотрудников, подбор и прием на работу, аттестация уровня квалификации и разработка индивидуальных программ развития, обучение и повышение квалификации, формирование и поддержка корпоративной культуры.

 

 

Совершенствование системы оплаты труда

Формируется эффективная система стимулирования, в основе которой лежит соблюдение баланса интересов менеджмента и рядовых сотрудников. При создании или оптимизации системы стимулирования учитываются конкретные особенности Компании, различные категории сотрудников, а также проводится настройка соотношения различных методов компенсации труда — постоянной и переменной частей оплаты, индивидуального и группового вознаграждения, материального и нематериального поощрения. Разрабатываются критерии и процедуры оценки результативности работы. Мы модем разработать и внедрить любые формы и системы (KPI, грейды, систему нематериального стимулирования) под потребности заказчика.

 

Оценка деловых и личностных качеств сотрудников

 

Проводятся диагностика индивидуальных психологических характеристик работников и групповые оценочные сессии. Выявляется структура формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, каналов информационного обмена, социально-психологического климата в компании или в отдельных подразделениях. Определяются причины и источники напряженности.

Оценка кадрового потенциала может проводиться в отдельных подразделениях (оценка сотрудников отдела продаж), по уровням управления (например, руководители среднего звена) или решать конкретную задачу управления (оценка готовности менеджеров к новым направлениям работы, формирование кадрового резерва, оценка эффективности труда для разработки систем оплаты и т.п.).

Разработка и реализация системы обучения персонала

 

На основе определения реальных потребностей в обучении персонала и оценки уровня профессионального и личностного развития сотрудников даются рекомендации по целесообразности обучения и разрабатывается система обучающих мероприятий, включающих контроль усвоения знаний и формирования навыков. Организуются и проводятся обучающие мероприятия в различной форме — лекции, семинары, тренинги, рабочие группы и т.д.

 

Аудит кадрового делопроизводства и экспертиза локальных нормативных актов

Производится оценка текущего состояния кадрового делопроизводства и анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия требованиям российского законодательства и кадровой политики организации. Выдаются рекомендации по устранению имеющихся нарушений, ошибок и несоответствий требованиям трудового законодательства, по восстановлению кадровой документации, по внесению необходимых изменений в локальные нормативные акты.