«АУТСОРСИНГ СИСТЕМЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
| Название |
| Оценка ТОП-менеджеров |
Аутсорсинг обучения персонала — передача работодателем на договорной основе процесса обучения и развития сотрудников специализированной компании.
Как происходит взаимодействие при заключении договора аутсорсинга?:
1 этап. Первичная диагностика потребностей компании и согласование технического задания.
2 этап. Заключение договора на оказание услуг (в договоре прописывается, какие услуги и на каких условиях выполняет Исполнитель).
3 этап. Проведение аудита переданного для ведения функционала с предоставлением подробного аналитического отчета Заказчику о состоянии дел и предлагаемых изменениях. Согласование итоговых целей и сроков выполнения работ.
4 этап. Заказчик ставит Исполнителю цели на период сотрудничества и согласует периодичность и сроки обучения.
5 этап. Исполнитель выполняет функции и предоставляет письменный отчет заказчику, получает обратную связь о степени удовлетворенности Заказчика выполненной работой. Подписывается акт выполненных работ. Производится оплата услуг.
Компания «АлБи» осуществляет проведение как отдельных тренинговых мероприятий, а также полное построение функциональной системы обучения и развития персонала в компании Заказчика.
1. При аутсорсинге обучения и развития персонала наша компания проводит:
2. Анализ структуры и деятельности компании;
3. Выявление потребностей руководства и сотрудников;
4. Составление плана обучения (долгосрочной комплексной программы и краткосрочных тренингов);
5. Разработку программы обучения;
6. Проведение тренингов;
7. Оценку эффективности;
8. Посттренинговое сопровождение.
Аутсорсинг обучения и развития персонала позволяет клиентам:
1. Оценить объективно потребности и результаты оценки персонала сторонними экспертами;
2. Сэкономить за счет сокращения рабочего места и дополнительных расходов на сотрудника службы развития персонала;
3. Перенести затраты в статью расходов на оплату услуг;
4. Использовать лучшие практики и передовой опыт специализированной компании;
5. Сосредоточить усилия на ключевом бизнесе и повысить эффективность работы компании.
