АлБи
Оценка персонала

«АУТСОРСИНГ СИСТЕМЫ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»

 

Название
Оценка ТОП-менеджеров 

 Аутсорсинг обучения персонала — передача работодателем на договорной основе процесса обучения и развития сотрудников специализированной компании.

Как происходит взаимодействие при заключении договора аутсорсинга?:

1 этап. Первичная диагностика потребностей компании и согласование технического задания.

2 этап. Заключение договора на оказание услуг (в договоре прописывается, какие услуги и на каких условиях выполняет Исполнитель).

3 этап. Проведение аудита переданного для ведения функционала с предоставлением подробного аналитического отчета Заказчику о состоянии дел и предлагаемых изменениях. Согласование итоговых целей и сроков выполнения работ.

4 этап. Заказчик ставит Исполнителю цели на период сотрудничества и согласует периодичность  и сроки обучения.

5  этап. Исполнитель выполняет функции и предоставляет письменный отчет заказчику, получает обратную связь о степени удовлетворенности Заказчика выполненной работой. Подписывается акт выполненных работ. Производится оплата услуг.

 

Компания «АлБи» осуществляет проведение  как отдельных тренинговых мероприятий, а также полное построение функциональной системы обучения и развития персонала в компании Заказчика.

1.                  При аутсорсинге обучения и развития персонала наша компания проводит:

2.                  Анализ структуры и деятельности компании;

3.                  Выявление потребностей руководства и сотрудников;

4.                   Составление плана обучения (долгосрочной комплексной программы и краткосрочных тренингов);

5.                  Разработку программы обучения;

6.                  Проведение тренингов;

7.                  Оценку эффективности;

8.                  Посттренинговое сопровождение.

 Аутсорсинг обучения и развития персонала позволяет клиентам:

1.       Оценить объективно потребности и результаты оценки персонала сторонними экспертами;

2.       Сэкономить за счет сокращения рабочего места и дополнительных расходов на сотрудника службы развития персонала;

3.       Перенести затраты в статью расходов на оплату услуг;

4.       Использовать лучшие практики и передовой опыт специализированной компании;

5.       Сосредоточить усилия на ключевом бизнесе и повысить эффективность работы компании.